来源：HR新逻辑（ID：hrshangxueyuan）
作者：李亚男
排版：小逻辑
嗨，这里是HR新逻辑！
上个月，关于国米降薪的事情炒得沸沸扬扬。根据米兰、都灵等体育报的报道，国际球员拒绝了张康阳的请求，他们不同意降薪。
与此同时，国米球员对俱乐部高层采取的方式和选择时机感到失望，毕竟国米刚刚拿到意甲冠军，球员们理应获得更好的待遇。
其实，更糟糕的情况在于，张康阳给了主帅孔蒂特权，这使得国米球员更难以接受。
团队管理过程，是一个复杂的过程，不能凭感觉行事。稍有不慎，就会影响团队管理的效果，甚至影响组织运行。
01
薪酬管理，不患寡而患不均
众所周知，在企业管理中，我们最应该追求的就是内部公平，设定的制度或者方案应该是对所有相关人员生效。
尤其是薪酬管理中，内部公平性是薪酬体系是否合理的关键。内部公平性对组织的影响要比外部竞争性更为重要。
虽然薪酬从来都是一碗端不平的水，但是“不患寡而患不均”的现状却也十分普遍。
就像网友说的：“我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。”
当然，孔蒂本身作为主帅，肯定要与其他队员的薪酬水平不同。但是，在原有的相对合理的薪酬体系下，同样遭遇企业财务危机，却给某一个人开了特权，肯定要遭受诟病。
02
团队管理，懂人性是必修课
《米兰体育报》声称，张康阳要求降薪的人员中并不包括主帅孔蒂。
理论上来讲，孔蒂是国际米兰夺得意甲冠军的最大功臣；但从团队角度来讲，孔蒂不应该得到这样的特殊对待。
团队管理中，懂人性是必修课。在整个团队中，张康阳的做法不仅对后期的整体管理无益，还会影响孔蒂在团队管理中的领导作用。
在国米夺冠后，按照常规操作，应该是有奖励的。然而，原本应该有的正向激励没有，反而等来的是降薪。企业这样的行径是让员工难以接受的。
前几天的一个新闻很有感触，重庆一景区给员工发委屈奖，奖金多少是次要，其中最主要的是企业能够体察人心、理解员工的举措。
真正的团队管理，应该对员工有一定的引领作用。打破常规的单纯的负向激励，肯定会影响团队的氛围和团队发展。
03
有效降低人工成本的途径有哪些？
疫情之后，探讨比较多的就是降低人工成本，但是降低人工成本并不等于就是降薪。
在管理上良性发展的企业，应该是趋于在提高员工满意度的基础上，不断降低总成本。
1、多元化激励，留住优秀人才
今年年初，安徽阜阳，一位老板奖励员工集体到超市“一分钟抢购”——所有抢到购物车的物品全部由老板买单；员工争分夺秒，场面欢乐。
有员工提到，所有员工大概四五十人都参与了这个活动，当时心情很激动，氛围非常好，感觉比直接发钱都刺激。
新闻一出，很多网友都直呼想要参与，想要拥有这样的老板；有的网友说：钱不钱无所谓，主要参与感！
这样的激励，就是比较成功的案例，团队管理中，员工不仅仅注重钱，更重要的是体验。
企业需要探索多元激励方式，才能契合员工，留住优秀人才。
2、加强内在驱动，提高人力资源利用率
《艾菲的理想》公众号创始人艾菲曾提出了“内核青年”的概念，说的是那些聚焦于“内”的人，也就是以内在驱动、自我比较以及内在评价为核心的人。
这一类人具备内在驱动力，就像罗振宇说的:"拥有自我驱动力的人，会想方设法找到可以利用的一切资源与工具，进行自我学习、探索，或与人合作与创新。而没有这种强烈动机的人，既是拥有再多的资源、工具，都没有用。"
对于企业而言，如果找到加强员工内在驱动的途径。比如通过各种激励方式等，员工的效能会得到大大提升，这样就相当于提高了人力资源的利用率，是企业与员工的共赢。
3、促进员工自我实现，向高阶晋级
在马斯洛的《自我实现及其超越》一文中提到，自我实现不只是一种结局状态，而是在任何时刻在任何程度上实现个人潜能的过程。
自我实现的状态是员工在进阶过程中想要实现的过程，作为企业方，就需要为员工提高能够自我发展的土壤，这样才能给予员工发展足够的支持。
从另一个角度，如果员工的发展目标在与组织目标相契合时，员工自我实现的过程，也是企业目标不断实现的过程。
好的企业，一定会为员工提供一个自我发展的平台。同时，员工的发展也能促进组织发展。
写在最后
薪酬管理在企业发展中具有举足轻重的意义，对员工的激励、人才的吸引、公司的发展有着重要作用。
薪酬对于员工而言，不仅仅是保障功能，还有激励功能。
单纯靠压缩员工工资的降低成本，只是耍流氓！对于企业而言，人性化管理应该是必备素养。
如果想要降低人工成本，目标应该是在提高员工满意度的基础上，还要能降低成本，这才是企业与员工共赢的正确途径！
